Na czym polega controlling, czyli skuteczne zarządzanie kapitałem przedsiębiorstwa

Posted on 15 października 2018Posted in Działalność gospodarcza
Kontrola finansów jest priorytetowym aspektem działalności wszystkich przedsiębiorstw. Ciężko faktycznie wyobrazić sobie szefostwo firmy, która odnosi sukces rynkowy i pnie się w górę bez skutecznych analityczno-planowych decyzji. Rzadko kiedy sukces ekonomiczny jest skutkiem pokerowej zagrywki lub splotu przyjaznych warunków.

ludzie na spotkaniu biznesowym
Problem podejmowania trafnej decyzji inwestycyjnej jest kwestią ciągle analizowaną przez ekonomię i rachunkowość i trenerów biznesowych w zakresie zarządzania finansami. Skuteczne zainwestowanie nie jest kwestią jedynie chwil, w których podejmujemy decyzję o dzieleniu pokaźniejszej kwoty na określony cel.

Decyzję o inwestycji podejmujemy pośród codziennych decyzji w pracy. Nieco więcej zajmuje rozważenie otworzenia nowej placówki, nowego biura, bazy firmy, czy też kupienia nowych akcesoriów. Całość jest przeważnie rozpatrywana z dwóch perspektyw – przeznaczanych kosztów względem potencjalnych korzyści. Odpowiednie, satysfakcjonujące szefa proporcje pieniężne stanowią o tym jak wygląda budżetowanie (więcej na ) w każdej firmie.

Jeśli chodzi o sam controlling narzędzia (oferta na stronie mamy między innymi controlling operacyjny, który koncentruje się na krótkim wymiarze działalności. Rachuby w tym controllingu, zwanym także operatywnym, nastawione są na regularne obserwowanie zysków i wydatków, regulowaniu relacji koszty-przychody.

Zorientowany na przyszłość, a z nią na ryzyko inwestycyjno-decyzyjne jest za to controlling ekonomiczny. Bierze się tutaj pod uwagę aktualną sytuację firmy jak i warunki w makrootoczeniu, w którym rzeczywiście się ona znajduje. Istotne są priorytety działania – gdy firma przechodzi kryzys wewnątrz lub większy, związany z otoczeniem, controlling staje się bardziej wymagający. Wszystkie narzędzia excelowskie oraz pozostałe z branży IT dają nam dużą porcję szczególnie istotnych danych, z których zarządcy czynią należyty użytek, zarówno jeśli chodzi o wewnętrzne finanse firmy, jak i zewnętrzne działania, które są nacelowane na rachunki kosztów inwestycyjnych. Controlling łączy dwie ekonomiczne sfery firmy: rachunkowość i zasoby przedsiębiorstwa z odśrodkowym zarządzaniem, skupionym wokół sterowania, planowania i organizowania.